雷力阀门解读阀门生产管理准则

雷力公司始终致力于调节阀、气动快切阀、煤气专用蝶阀、高温烟气蝶阀、电动调节阀、脱硫阀等自控阀与通用阀以及阀门执行机构的研发、生产和销售。其独特的产品研发和创新能力、稳定可靠的产品质量以及完善的售后服务为客户创造了巨大的价值，并为雷力赢得了良好的声誉。目前雷力公司的产品使用于全国众多钢厂，电厂、石油化工及污水处理厂中，为中国用户提供满意的产品和完善的解决方案。

经过多年的发展和壮大，雷力公司已经今非昔比。雷力中国公司现有员工共138名，下设销售部、采购部、生产部、行政部、售后服务部以及技术支持，我们正努力构筑起服务全国的营销网络。为国内冶金、电力、环保、石化、热力等行业提供了功能完善的工业阀门产品和满意的工程服务。

以下是雷力管理层多年的管理经验总结出来的供大家参考的《阀门生产管理准则》

从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，从而达到低耗、均衡、效率高的文明生产的目的。现场管理是生产一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

(2)现场管理的基本内容

①现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;

②加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;

③以生产现场组织体系的合理化、效率化为目的，不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率;

④健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核;

⑤建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量]财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

⑥搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动，作好思想政治工作、充分调动职工的积极性和创造性，培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。

(3)现场管理的实施和方法

现场管理工作的面广量大，综合性强，是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则来进行，一般可分为三个阶段：

①治理整顿 着重解决生产现场：“脏、乱、差”，物品摆放无序，安全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;

②专业到位 使各项基础工作和专业管理在生产现场得以有机结合和落实，一定要做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;

③优化提高 优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，在实践中总结现场管理的经验，使现场管理向深层发展，并不断优化组合生产力要素，使其合理有效地运行，充分发挥企业管理的整体功能。

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